swpm

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Друзья!

На прошлой неделе произошло два важных события:

1. Состоялась первая в России неконференция серии Product Camp - Product Camp Moscow 2011.
2. Количество членов LinkedIn группы Software Product Management Russia превысило 200 человек!

Мы с коллегами посовещались и поняли, что наличие слова «software» в названии накладывает определенные ограничения на тематику обсуждения в группе: товарищи из Web чувствуют себя несколько «не в своей тарелке».

Поэтому группа Software Product Management Russia расширяет свой охват и переименовывается в Digital Product Management & Marketing Russia.

Оунерство группы торжественно передается евангелисту Product Management в России, главному организатору Product Camp Денису Бескову.

Я надеюсь на дальнейшее развитие сообщества благодаря опыту и активности Дениса!

Константин Бредюк

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Мы работаем с потенциальными участниками (они же докладчики, они же слушатели) Product Camp Moscow 2011.

Покрываем следующие рынки на данный момент:

1. Consumer Desktop Software
2. Enterprise Desktop & Server Software
3. Consumer Web (+ Social Applications)
4. Enterprise Web (SaaS, etc.)
5. Consumer Gadgets (+ Mobile Applications)
6. Enterprise Devices
7. Consumer Services
8. Enterprise Services

Внимание, вопрос: кого мы забыли? Людей из каких рынков и компаний вы хотели бы послушать?

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Как вы уже знаете, планируется сделать конференцию Product Camp в Москве в марте-апреле 2011 года.

Специфика конференций (вернее «не-конференций»)  серии Product Camp в том, что они бесплатны, но требуют активного участия, в том числе в организационных вопросах.

Посему объявляем набор людей, которые хотели бы как-то поучаствовать в процессе подготовки и проведения не-конференции. Набор орг. вопросов примерно равен набору орг. вопросов любой другой конференции.

Пишите мне на bredyuk@gmail.com.

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Коллеги,

есть хорошая новость: в Москве, вполне возможно, состоится конференция ProductCamp! В двух словах, ProductCamp is a user-driven, collaborative unconference for Product Managers and Marketers. «Unconference» означает, что это событие, в определенном смысле, противоположное обычной конференции. Все гораздо менее формально.

Уже несколько раз мне разные люди говорили, что было бы интересно такую конференцию в Москве или Питере сделать и вот, похоже, лед тронулся.

Текущей активностью рулит Денис Бесков. Подробности в дискуссии на LinkedIn.

Так как событие user-driven, очень важно ваше участие. Присоединяйтесь!

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Презентация доклада на Whale Rider 2010:

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

New Product Development Professional (NPDP)

• Разработчик сертификации – Product Development and Management Association (http://pdma.org)
• Тест Multiple Choice (один вариант из четырех) на Английском языке
• 200 вопросов за 3, 5 часа
• Можно сдавать в Москве (http://prometric.com)

• Я вчера сдал))
• Покупал Study Guide от Product Innovation Educators за $359 (http://productinnovationeducators.com). Круть.
• Всего готовился пару месяцев в ненапряженном режиме (по вечерам и в метро книжку читал)
• Сложно? Зависит от вашей подготовки. Расскажите про ваши знания и опыт и я расскажу, насколько тяжело будет подготовиться

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

• Проводит Scrum Alliance (http://scrumalliance.org)
• В ближайшее время будет аж 2 возможности пройти: в Питере (9-10 сентбря) и Киеве (6-7 октября)
• Я поеду в Питер)) Присоединяйтесь!

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Презентация моего доклада «Специфика управления требованиями в разработке корпоративных коробочных решений» на ЛАФ-2010:

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Gopal Shenoy (Product Management Tips) предлагает простую таблицу для оценки собственных компетенций как менеджера программных продуктов.

В заполненном виде она может выглядеть следующим образом:

Сделал в виде гуглодока для удобства читателей:

Может это и не лучший вариант таблицы для оценки компетенций, но с него вполне можно начать.

А вам эта таблица понравилась?

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

April Dunford (Rocket Watcher) опубликовала свой фреймворк для маркетинга продуктов.

Совсем тепленький: с момента публикации не прошло и получаса

Подробности тут.

Originally published at Software Product Management Russia. Please leave any comments there.

Алексей Ярцев задал мне ряд интересных вопросов про то, как менеджер продукта работает с продажами.

Вопросы интересные и актуальные. Так как моего опыта в этом вопросе будет недостаточно, публикую, с разрешения автора, вопросы здесь. Интересен ваш опыт.

Вопросы:

• Каким образом вы взаимодействуете с отделом продаж?
• Входят ли в обязанности Product Manager собственно продажи, контроль продаж (на каком уровне)?
• Имеет ли смысл разделять продажника и Product Manager-а или есть возможность объединения ролей при небольшом объеме продаж?
• Product Manager сам (вы, например) занимается продвижением продукта на рынок? Т.е. какова ваша функция как Product Manager в продвижении продукта?

Мои соображения:

С одной стороны: итоговый показатель успешности деятельности менеджера продукта – успех продукта на рынке, т.е. достижение определенных рыночных показателей (прибыльность, доля рынка и т.п.). Успеха на рынке без продаж не бывает)) Соответственно, общий успех менеджера продукта безусловно завязан на функцию продаж. Как мы знаем, нельзя делать человека ответственным за то, что он не может изменить, т.е. за то, на что он не может влиять. Получается, что менеджер продукта должен отвечать за продажи.

Но с другой стороны: очень многие функциональные области в продуктовой компании влияют на успех продукта и если следовать логике, изложенной в предыдущем пункте, менеджер продукта будет отвечать за очень многие области. И маркетинг и поддержка и дизайн интерфейса – это все важные для успеха продукта вещи. Если менеджер продукта отвечает за все это, то он ничего не будет успевать делать.

Мы имеем здесь две крайние точки по функциональной загруженности менеджера продукта: а) полный контроль всех функциональных процессов по созданию продукта б) выполнение специфической функции управления продуктом, и минимальное вмешательство в другие функции (см. lightweighted и heavyweighted product management).

Нет универсального правильного ответа на вопрос о том, что выбрать в конкретном случае. Ответ зависит от размера компании, структуры компании, специфики рынка, роли конкретного менеджера продуктов (Junior, Senior, VP of PM).

Например, в Pragmatic Marketing Framework описываются вот такие функции Product Management, связанные с sales:

• Sales Process. Align your organisation’s selling process to the buying process, describing the key personas’ information needs for each step in the process
• Sales Tools. Create tools for salespeople focused on a specific step of the selling process
• Channel Support. Provide on-going support for the sales channel. Look for opportunities to make support more repeatable

Эти вещи нужны для успеха продукта. Но должен ли этим в вашей компании заниматься именно менеджер продуктов?

Мои ответы:

• я предоставляю продавцам продукт и документацию. Они приносят контракты
• в мои обязанности продажи не входят. Для других менеджеров продуктов – да. Я не отвечаю за продажи
• зависит от компании. Да, в некоторых случаях имеет смысл
• да, частично занимаюсь продвижением: материалы, воркшопы